中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院
 

案例背景
中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院（簡稱中山一院）始建于1910年，前身為廣東公醫(yī)醫(yī)學(xué)專門學(xué)校附設(shè)公醫(yī)院，2001年更名為中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院；

中山一院設(shè)有61個臨床科室、15個醫(yī)技科室，擁有5個學(xué)科國家重點學(xué)科，國家臨床重點專科數(shù)量居廣東之首、全國前三共28個；

廣東省心腦血管病防治辦公室、世界衛(wèi)生組織（WHO）康復(fù)中心、廣東省ICU醫(yī)療質(zhì)量控制中心、廣東省血管外科科研中心和國際體外反博研究中心等社會醫(yī)療組織都設(shè)在本院；

醫(yī)院現(xiàn)有在編職工5276人，是中山大學(xué)最大的臨床教學(xué)基地，承擔(dān)中山大學(xué)醫(yī)學(xué)本科 60%以上的臨床教學(xué)任務(wù)，擁有25個博士，27個碩士學(xué)位授權(quán)點，博士生導(dǎo)師155人，碩士生導(dǎo)師274人。

業(yè)務(wù)需求
與供應(yīng)商信息交互不暢，采購、驗收、入庫、等各環(huán)節(jié)信息化、智能化程度低，庫存積壓、出錯率高，運營效率偏低。

需求計劃不準(zhǔn)確，采購供應(yīng)速度不匹配，有些耗材庫存積壓，有些耗材緊缺，導(dǎo)致需求與供應(yīng)結(jié)構(gòu)性矛盾

實施方案
平臺作為醫(yī)藥供應(yīng)鏈物流延伸，采用顛覆式的零庫存管理理念，通過全面流程優(yōu)化，以“全流程質(zhì)量追溯管理、零庫存管理、精細(xì)化管理”為目標(biāo)的物流延伸模型。

建立基于信息技術(shù)基礎(chǔ)的醫(yī)院物流延伸全流程質(zhì)量管理優(yōu)化，提高采購、入庫的管理效率。通過信息化技術(shù)手段和智能設(shè)施設(shè)備讓配送商、醫(yī)院、科室之間實現(xiàn)入庫一體化、流程精細(xì)化管理，達(dá)到入庫流程全程質(zhì)量監(jiān)管、高效運營的醫(yī)院供應(yīng)鏈營運方式。

入庫流程優(yōu)化，讓藥師等專業(yè)人士回歸處方審核、指導(dǎo)用藥等專業(yè)本質(zhì)工作，驗收、入庫、分揀、配送等倉儲物流工作由專業(yè)的倉儲物流人員完成，體現(xiàn)專業(yè)價值，提高運營效率。
 
實施效果
1. 智能收貨：HIS通過接口獲取HDI的收貨信息，自動生成HIS進(jìn)貨記錄，節(jié)省手工錄入的成本和時間； 
 
2. 信息發(fā)布：提供一個共享的平臺使醫(yī)院和配送商雙方能及時獲取入庫配送信息； 
 
3. 數(shù)據(jù)共享：實現(xiàn)醫(yī)院和配送商之間配送信息、庫存等信息的共享； 
 
4. 專業(yè)分工，體現(xiàn)專業(yè)價值：讓藥師等專業(yè)人士回歸專業(yè)本質(zhì)工作，倉儲物流工作由專業(yè)的倉儲物流人員完成，體現(xiàn)專業(yè)價值，提高運營效率。