醫療器械企業發展狀況與挑戰：

截止到2016年底，廣東省內醫療器械批發企業多達4032家，大部分企業規模參差不齊，尤其中小型企業占比高；隨著醫療器械的GSP要求慢慢跟藥品靠攏，經營成本特別是倉庫成本急劇上升，這些中小型企業面臨嚴重挑戰。

 

▲2010-2014年中國醫療器械行業市場規模（億元）

 

▲2015年全國醫療器械類銷售額排名前10的省區

 

醫療器械企業也面臨著重大的變革：

藥監局集中質量管理、集中配送的要求，使越來越多的大中型醫療器械配送企業申領第三方物流配送服務資質；同時迎來了第三方物流企業的機遇，中小醫療器械企業把物流配送服務委托給第三方，大大減少運營成本，第三方企業按照GSP要求提供物流配送服務，為中小醫療器械企業的發展帶來新的機遇，第三方物流企業與中小型醫療器械企業雙雙迎來雙贏的局面。

 

政策方面，鼓勵第三方物流發展，且新版GSP要求全面實行計算機信息化管理。無論是醫療醫藥企業申領第三方物流資格，還是第三方物流企業往醫療醫藥方向發展，因此都迫切需要建設企業的信息化管理！提高物流管理信息化水平，可以降低人為等不可控因素對藥品及醫療器械質量監控管理的影響，保障經營藥品及醫療器械質量的穩定性。

 

以大科技結合在醫療醫藥行業十多年的信息化服務經驗，根據醫療器械行業特點，強勢推出EMIS（醫療器械信息管理系統 ）。

 

▲EMIS運營模式

 

第三方藥品器械物流企業的EMIS系統實施效果

依托第三方物流平臺承接倉庫物流配送服務，實現以第三方物流平臺無縫對接，以“業務需求”為導向、流程優化為核心、質量管理為保障，應用信息化技術手段，打造輕便化、智能化、符合中小型醫療器械經營企業的業務需求的信息化管理系統。

 

為第三方配送服務企業更好服務上下游貨主，為其提供輕便級的醫療器械信息管理系統，實現與顧客貨主業務數據的無縫對接，減少系統對接聯調工作，實現快速布點，建設自身數據運營大平臺。

 

醫療器械經營企業的EMIS系統實施效果

降低企業的運營成本：通過委托專業第三方物流服務，實現與第三方平臺無縫對接；減少因GSP要求導致倉庫急劇增加運營成本；裁減倉儲部門和相關人員，節省人力和運營成本。

 

貼合企業運營模式：輕便、高效、完整的信息化系統，符合企業運營規模，提供企業運營效率。

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