面臨的挑戰
以領代支，難以監管
科室耗材領用以領代支，無法準確統計實際消耗。物品積壓、過期、丟失時有發生難以管控。

需求與供應結構性矛盾
耗材需求計劃不準確，采購供應速度不匹配，有些耗材庫存積壓，有些耗材緊缺導致需求與供應結構性矛盾。

信息孤島，信息不對稱
與供應商信息交互不暢，采購、驗收、入庫、分揀、配送等各環節信息化、智能化程度低，庫存積壓、出錯率高，運營效率偏低。

醫院SPD成功案例詳情點擊：http://www.164288.com/cases/spd/

解決方案模型（低值耗材管理——SPD） 應用價值
協同交互，一體化管理
統一分類、統一編碼、統一醫療供應鏈基礎數據；與供應商實現信息互聯互通、協同交互，提高采購、配送效率，降低醫院和供應商采購和配送管理成本。

精細化管理，精準配送
取消一級耗材庫，根據臨床需求和使用方便性定制“定數包”，實現以科室二級庫為核心的精細化管理和精準配送，提高運營效率，減少運營成本。

全流程閉環和可追溯
在信息化的基礎上，連接智能設施設備，運用RF、RFID條碼和物聯網技術手段，實現耗材的全供應鏈閉環和全流程可追溯管理。

零庫存管理
采用“消耗后結算”模式，實現醫院耗材“零庫存”管理，大幅降低庫存和損耗成本。