醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)
信息孤島，信息不對(duì)稱(chēng)
與供應(yīng)商信息交互不暢，采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、分揀、配送等各環(huán)節(jié)信息化、智能化程度低，庫(kù)存積壓、出錯(cuò)率高，運(yùn)營(yíng)效率偏低。
藥師工作結(jié)構(gòu)性矛盾，專(zhuān)業(yè)價(jià)值不能有效體現(xiàn)
藥師大部分疲于驗(yàn)收、入庫(kù)、分揀、配送等勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低的工作，沒(méi)有體現(xiàn)藥師為臨床服務(wù)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。
臨床用藥管理不規(guī)范，質(zhì)量監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)大
住院臨床用藥分揀和配送監(jiān)管難度大，臨床科室常備藥品管理不完善，容易出錯(cuò)和導(dǎo)致?lián)p耗。
精細(xì)化管理不夠
藥品流轉(zhuǎn)沒(méi)有全流程閉環(huán)和條碼化，難以實(shí)現(xiàn)藥品批號(hào)與效期精細(xì)化管理和精準(zhǔn)化配送。

醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值
協(xié)同交互，一體化管理 
統(tǒng)一分類(lèi)、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一醫(yī)療供應(yīng)鏈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通、協(xié)同交互，提高采購(gòu)、配送效率，降低醫(yī)院和供應(yīng)商采購(gòu)和配送管理成本。 
專(zhuān)業(yè)分工，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)價(jià)值 
流程優(yōu)化，讓藥師等專(zhuān)業(yè)人士回歸處方審核、指導(dǎo)用藥等專(zhuān)業(yè)本質(zhì)工作，驗(yàn)收、入庫(kù)、分揀、配送等倉(cāng)儲(chǔ)物流工作由專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流人員完成，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)價(jià)值，提高運(yùn)營(yíng)效率。 
精細(xì)化管理，精準(zhǔn)配送 
取消一級(jí)藥庫(kù)，以門(mén)急診藥房、住院藥房、靜配中心等二級(jí)庫(kù)為核心的精細(xì)化管理和精準(zhǔn)配送，提高運(yùn)營(yíng)效率，減少運(yùn)營(yíng)成本。 
全流程閉環(huán)和可追溯 
在信息化的基礎(chǔ)上，連接智能設(shè)施設(shè)備，運(yùn)用RF、RFID條碼和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)藥品的院內(nèi)全流程閉環(huán)管理、效期和可追溯管理。 
零庫(kù)存管理 
采用“消耗后結(jié)算”模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥品“零庫(kù)存”管理，大幅降低庫(kù)存和損耗成本。