目前，公立醫(yī)院在管理上普遍存在重視或強(qiáng)化臨床業(yè)務(wù)管理，忽視或弱化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理，部門(mén)之間協(xié)同性較差，整體運(yùn)營(yíng)成本偏高的現(xiàn)象；醫(yī)院在取消藥品加成、降低耗材收益等醫(yī)療產(chǎn)品收入的情況下，如果沒(méi)有政府足夠的財(cái)政補(bǔ)償，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)將會(huì)越來(lái)越困難。
SPD在于消除醫(yī)療產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息孤島，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間互聯(lián)互通，一體化管理。全品類(lèi)、全流程、全要素質(zhì)量管理：建立基于信息技術(shù)基礎(chǔ)的院內(nèi)全流程質(zhì)量管理。
以大醫(yī)院供應(yīng)鏈集約化精選案例_點(diǎn)擊查看——SPD精選案例

以大供應(yīng)鏈基于以大科技在醫(yī)藥流通領(lǐng)域十多年供應(yīng)鏈信息化管理經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)了醫(yī)院物流延伸管理系統(tǒng)---SPD，讓醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈一體化，院內(nèi)100米物流精細(xì)化管理得以實(shí)現(xiàn)；進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全流程質(zhì)量管理，大幅提高整體運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)。

醫(yī)院藥品物流管理系統(tǒng)|醫(yī)院內(nèi)部物流管理系統(tǒng)|醫(yī)院SPD系統(tǒng)

協(xié)同交互，一體化管理：統(tǒng)一分類(lèi)、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一醫(yī)療供應(yīng)鏈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通、協(xié)同交互，提高采購(gòu)、配送效率，降低醫(yī)院和供應(yīng)商采購(gòu)和配送管理成本。 
專(zhuān)業(yè)分工，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)價(jià)值 ：流程優(yōu)化，讓藥師等專(zhuān)業(yè)人士回歸處方審核、指導(dǎo)用藥等專(zhuān)業(yè)本質(zhì)工作，驗(yàn)收、入庫(kù)、分揀、配送等倉(cāng)儲(chǔ)物流工作由專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流人員完成，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)價(jià)值，提高運(yùn)營(yíng)效率。 
精細(xì)化管理，精準(zhǔn)配送： 取消一級(jí)藥庫(kù)，以門(mén)急診藥房、住院藥房、靜配中心等二級(jí)庫(kù)為核心的精細(xì)化管理和精準(zhǔn)配送，提高運(yùn)營(yíng)效率，減少運(yùn)營(yíng)成本。 
全流程閉環(huán)和可追溯： 在信息化的基礎(chǔ)上，連接智能設(shè)施設(shè)備，運(yùn)用RF、RFID條碼和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)藥品的院內(nèi)全流程閉環(huán)管理、效期和可追溯管理。 
零庫(kù)存管理： 采用“消耗后結(jié)算”模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥品“零庫(kù)存”管理，大幅降低庫(kù)存和損耗成本。