“一票制”-二類疫苗批發(fā)企業(yè)不能再經(jīng)營疫苗，要求接種單位做到“票、賬、貨、款”一致。強化疫苗全程冷鏈儲存、運輸管理制度，并建立全程追溯系統(tǒng)，針對違法行為加大處罰及問責力度。
“GPO”-鼓勵集約化采購，降低產(chǎn)品采購成本，流通渠道“第三方物流平臺”和醫(yī)院醫(yī)療產(chǎn)品“托管模型”；鼓勵流通渠道第三方物流平臺建設(shè)，降低醫(yī)療產(chǎn)品運營成本；默許醫(yī)院醫(yī)療產(chǎn)品“托管模式”，降低醫(yī)療產(chǎn)品運營成本。
分級診療-醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分工協(xié)作機制基本形成，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有序有效下沉，以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)得到加強，醫(yī)療資源利用效率和整體效益進一步提高，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療量占總診療量比例明顯提升，就醫(yī)秩序更加合理規(guī)范。
在以上的大環(huán)境下，ebig醫(yī)藥物流SPD管理系統(tǒng)幫助醫(yī)院實現(xiàn)精細化管理。
1、準入管理
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商資質(zhì)管理
統(tǒng)一產(chǎn)品編碼和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，采購準入標準化；
允許多供應(yīng)商接入或賬號登錄共享采購、配送、驗收等信息。
2、基礎(chǔ)服務(wù)
進銷存信息交互共享
采購、配送、驗收、入庫、倉儲等信息一體化互聯(lián)互通；
進、銷、存信息化和無紙化管理；
全程質(zhì)量追溯信息化管理
3、延伸服務(wù)
低值耗材-“去中心化”精細管理
以“臨床需求”為導向，“護士站”使用管理為核心的去“中心化”零庫存管理模型
通過“定數(shù)包”設(shè)定和管理，并結(jié)合“重量傳感”智能設(shè)備，實現(xiàn)精細化管理；
需求、庫存、消耗與供應(yīng)商同步，實現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同一致性。
4、高值耗材-一碼溯源“集約化”管理
依托于信息化的單品一碼溯源管理
以“手術(shù)室”、“介入室”使用為核心的集約化管理
需求、庫存、消耗與供應(yīng)商同步，實現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同一致性。
5、診斷試劑-冷鏈、效期精細化管理
依托于信息化的冷鏈和有效期管理體系
以“專業(yè)實驗組”進銷存管理為核心的二級庫精細化管理（專業(yè)實驗組的冰箱為二級庫）
需求、庫存、消耗與供應(yīng)商同步，實現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同一致性。
醫(yī)院SPD管理系統(tǒng)平臺特點
多品類整合
藥品、高低值耗材、試劑等不同產(chǎn)品品類的物流作業(yè)一體化管理。
專業(yè)化管理
依據(jù)不同品類的作業(yè)特點，通過不同的功能模塊專業(yè)管理。
自動化設(shè)備集成
按實際需求集成各種智能設(shè)施設(shè)備，提高自動化水平。
標準接口、標準質(zhì)量體系、標準作業(yè)流程。
互聯(lián)互通
配送商ERP系統(tǒng)與醫(yī)院SPD通過數(shù)據(jù)交互平臺上傳各自所需的信息
各系統(tǒng)直接無縫對接
前置防護
SPD通過專線與HDI對接
HIS通過局域網(wǎng)與SPD對接，HIS不直接訪問外網(wǎng)，對HIS起到有效的
保護
異常校驗
配送商的數(shù)據(jù)上傳到HDI后，可通過HDI的數(shù)據(jù)校驗機制排除異常數(shù)據(jù)并發(fā)出警告，減輕SPD系統(tǒng)負擔。
