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  • 站在醫院角度,SPD模式的興起主要是因目前國家醫療體制改革所致。由于零加成政策的推行,導致醫院醫用物質的管理部門逐漸成為醫院的成本中心;同時,傳統的醫用物資管理模式又是粗放和低效的。如何在提升醫用物資精細化管理水平的同時,降低醫院醫用物資管理的人工成本壓力?

    站在醫藥流通企業角度,隨著“兩票制”的推行,藥品出廠經過最多一個醫藥物流平臺企業的服務即直達銷售終端(醫療機構)將成常態。醫藥流通企業建設基于現代物聯網技術應用的醫院藥品院內物流延伸服務(SPD)可實現企業和醫院藥品供給信息的共享,推動醫藥供應鏈管理的扁平化,提升配送效率,提高藥品流通企業響應醫院藥品訂單的供應鏈協同能力。

    建設院內物流供應鏈平臺,是醫藥流通企業和醫院具有前瞻性的業務開展。醫院從提升內部效果、降低成本、外購服務的角度主動推動SPD模式的發展,專業的藥品流通的事情交給專業的SPD運營服務商去做,SPD服務商負責醫院與供應商、配送商之間的結算對賬。通過SPD系統對于一級庫房入、出庫以及臨床消耗的管控,SPD模式下的結算管理可以根據供應商、商品、科室等條件自由配置結算節點。醫院可以根據和配送商、供應商的購銷協議,實現真正意義上的財務零庫存。
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