II 環境管理制度

　　這一項體系，需要定時對辦公環境及庫位環境整理，定期對員工進行整潔度重要性的培訓，并將理念納入到共有整體的環節當中。

　　分區方面，要明確好產品的類別和特性，并進行合格庫區和不合格庫區的劃分。

　　擺放的時候要根據安排貨位堆疊合理垛位。

III 工作流程體系

　　首先是配貨五毒和準確性，而實現的基礎是配貨分區的合理性。（將高周轉的貨物盡量靠外放置）　

IV 庫存管理

　　這個環節需要你作為倉儲負責人員與其他部門的工作人員進行相應的溝通。在這個體系中，是你個人的不斷提升過程，

　　庫存周轉速度需要你了解產品的特性（由于保質期產生的允許銷售時間），倉庫內貨物的壓量情況；對于采購前置期的了解程度，包括（銷售、財務）等。

　　定期對員工進行工作態度和責任心方面的培訓，但這里不僅是指但方面的教育輸出。同時需要管理者了解單位人可承受的庫內工作量，制定相應的援助機制。

　　由客戶方發出的訂單，無論是系統還是人發出的一定要保障訂單接受渠道的通暢，不斷的提升訂單的處理速度。

   相信你可以在前期快速的搭建起一套屬于你自己的管理體系。