準(zhǔn)確率

是倉儲管理甚至整個物流供應(yīng)鏈流程當(dāng)中，一向都是作業(yè)人員追求達到百分百的，也以此來衡量供應(yīng)鏈管理中的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、作業(yè)操作等的質(zhì)量好壞，當(dāng)然準(zhǔn)確率越高，也越能節(jié)省因重復(fù)工作帶來的人力財力損失；

倉儲管理可以對人員要去高，更可以對應(yīng)用的WMS倉儲管理系統(tǒng)要求高，曾經(jīng)也有過這樣的事情發(fā)生，客戶的倉儲管理軟件很高級，各種各樣的功能，但是操作的工作人員卻對系統(tǒng)沒有完全的理解，在倉儲效率上始終沒有提升；反之亦然，操作人員對此類管理系統(tǒng)的工作原理一清二楚，卻操作著簡單簡陋的WMS，效果也是于事無補。這應(yīng)該就是某位思想家所提及的“木桶短板效應(yīng)”。所以，我們應(yīng)該為倉儲管理籌備較為整齊的木板，不能讓一塊短板耽誤了一整個木桶。